Grupo Emececuadrado vuelve a apostar y a estar presente en Expoenergea 2026 como patrocinador de la feria. Conversamos con su Director de Operaciones, Luis Francisco Sánchez, quien nos detalla el nuevo Plan Estratégico de la compañía, así como sus principales objetivos.
¿Qué va a suponer para Grupo Emececuadrado su presencia como patrocinador en la nueva edición de Expoenergea?
Para Grupo Emececuadrado supone una gran ilusión volver a estar presentes en un encuentro profesional del sector energético como es Expoenergea. La feria se ha convertido en todo un referente del ámbito de la energía en el Suroeste Ibérico y, además de ser un foro profesional, supone un impulso a todo el tejido empresarial, renovable e industrial. Una labor de gran relevancia que, sin duda, aporta al crecimiento de Extremadura.
¿Qué balance puede hacernos del último ejercicio de la empresa?
El balance del ejercicio 2025 ha sido muy satisfactorio. Nos hemos consolidado como un operador energético 360º, y gestionamos más de 3 teravatios para una cartera de más de 4.000 clientes a nivel nacional. Nuestras principales palancas de crecimiento y desarrollo empresarial pivotan sobre la eficiencia energética, la transición y la sostenibilidad. Todo ello bajo rigurosos criterios de profesionalidad y excelencia.
¿Qué retos y objetivos os habéis marcado a corto y medio plazo?
Estamos trabajando en nuestro nuevo Plan Estratégico con el objetivo de reforzar el crecimiento a doble dígito que venimos experimentando en los últimos años. De hecho, el equipo ha pasado de estar constituido por 21 personas a 46 profesionales cualificados y preparados. Prevemos que sigamos creciendo a un ritmo muy importante, y desde el punto de vista geográfico nuestro nuevo reto es posicionarnos de forma relevante en todo el Levante y Castilla La Mancha.
Como ya ha señalado vuestro mercado es nacional, pero qué representa Extremadura para el grupo.
Extremadura es nuestra piedra angular y es el corazón empresarial de la compañía. Aquí tenemos nuestra sede central. Y así continuará siendo, estando en todo momento muy cercanos a nuestros clientes y a todo el ecosistema regional. En este sentido, quiero destacar nuestra estrecha relación con la Universidad de Extremadura, de donde proceden los profesionales que componen nuestro equipo, y que supone nuestro compromiso con la atracción y retención del talento en la comunidad autónoma.
En su opinión, ¿ha faltado planificación en la red para integrar los proyectos de energías renovables que se están desarrollando?
La planificación de la red, de todo el sistema eléctrico, debe hacerse mirando a largo plazo, con luces largas. No se puede planificar pensando de una legislatura para otra, independientemente de quién gobierne. El problema ahora no es de producción, sino de capacidad de inyección en la red. Precisamente, ante un contexto como este, nosotros estamos trabajando con nuestros clientes en tecnologías de hibridación, especialmente, en proyectos fotovoltaicos.
